2000-2010年，鵬博士數(shù)據(jù)中心大部分需求均來自于互聯(lián)網、金融、電商行業(yè)，僅提供基礎數(shù)據(jù)托管服務。
2008年-2010年隨著客戶行業(yè)的飛速發(fā)展，需求的變化也隨之而來 ：
互聯(lián)網行業(yè)開始對網絡安全等方面提出了更高的要求。
傳統(tǒng)企業(yè)客戶已經不局限于在一地布局數(shù)據(jù)業(yè)務。
原有機房的規(guī)模、等級、資源已不足以滿足金融行業(yè)客戶的需求。
基于對此趨勢的洞察，鵬博士做出了一項重大決策，開始將數(shù)據(jù)中心的規(guī)模和等級做出本質性的提升：
2008年，鵬博士開始籌建酒仙橋數(shù)據(jù)中心，2010年正式投入運營。該機房在當時可稱得上亞洲單體規(guī)模最大，國內等級最高的數(shù)據(jù)中心，建設標準在當時已超過了基礎運營商的數(shù)據(jù)中心標準。
2013年-2015年，鵬博士數(shù)據(jù)中心又從單一的以北京為主流城市做數(shù)據(jù)中心業(yè)務的戰(zhàn)略，轉為向上海、廣州、深圳、成都、武漢、佛山等一線城市及周邊城市進行戰(zhàn)略布局。
事實證明，鵬博士數(shù)據(jù)中心的前瞻性布局和儲備，恰與客戶的需求相吻合，這使鵬博士數(shù)據(jù)中心在2010-2015年間快速發(fā)展，每年營收水平增速均在50%以上。
2016年后，云計算、大數(shù)據(jù)的爆發(fā)開始促成新一輪數(shù)據(jù)中心需求提升，同時由于基礎運營商逐漸改變了的運營模式，開始從原來的重資產運營轉為輕資產運營，基本上沒有再新建機房，這給鵬博士等第三方運營商提供了比較大的業(yè)務空間。
2016年-2018年，為了能適應當下爆發(fā)的需求，同時能抓住未來更大的需求增長，鵬博士在合作產品和數(shù)據(jù)中心運營模式上又開始籌備新的戰(zhàn)略性調整：
向云計算和大數(shù)據(jù)業(yè)務轉型。鵬博士開始和云廠商以及其它的第三方運營商進行全方位多種形式的業(yè)務合作，希望能在短時期內，在行業(yè)里的業(yè)績迅速提高。
對數(shù)據(jù)中心未來的運營模式做出根本性的改變。由2016年之前自建自營的運營模式，轉為自建自營+合作共建+受托運營等多元化的輕重資產并行運營模式，以抓住未來5G時代數(shù)據(jù)中心需求爆發(fā)增長的機遇。
目前，鵬博士數(shù)據(jù)中心在網客戶數(shù)量約為2000個，廣泛覆蓋互聯(lián)網、金融、云計算、視頻、游戲、傳統(tǒng)企業(yè)等行業(yè)，已在北京、廣州、深圳新增合建機柜1萬個。
鵬博士制定了雄心勃勃的五年計劃。在下一個五年中，鵬博士將堅持合作與服務至上，以資產從輕、服務專精、規(guī)模優(yōu)先的戰(zhàn)略原則，實現(xiàn)營收規(guī)模五年百億，成為立足中國、全球領先的數(shù)據(jù)運營服務商。借鑒酒店業(yè)的委托管理等模式，通過多種形式快速增加管理機柜數(shù)量資源能力。鵬博士將與資產方緊密合作，進行經管力、運維力、品牌力的輸出，把蛋糕做大，實現(xiàn)合作共贏。鵬博士計劃新增約7萬個機柜，包括自建機柜約3萬個，共建及受托經營機柜約4萬個。屆時，鵬博士將擁有基于約10萬個機柜的服務能力，營收目標劍指百億規(guī)模。
鵬博士大數(shù)據(jù)有限公司副總經理馬曉謙認為，如今國內數(shù)據(jù)中心行業(yè)的基礎運營成本和銷售價格基本處于同質化、透明化，已經不再是主要核心競爭優(yōu)勢，而決定客戶選擇的，除機柜資源的數(shù)量和分布廣度外，還有服務品質。
至今零事故
19年來，鵬博士數(shù)據(jù)中心擁有一個業(yè)內普遍認可的亮點：唯一一家沒有出現(xiàn)過重大事故的數(shù)據(jù)中心運營商，這也是其不斷吸引大客戶的原因。
如金融客戶很看重安全保障和運營服務能力，所以對服務要求苛刻程度和對基礎設施等級的要求頗高，而鵬博士數(shù)據(jù)中心服務金融客戶運營至今始終保持零事故的記錄。
服務客戶廣泛
相比于客戶結構單一，鵬博士從2000至今擁有著行業(yè)分布廣泛的客戶群，因此每個行業(yè)都能找到真實的服務案例，這也將是鵬博士數(shù)據(jù)中心未來能在業(yè)務上得到快速提升的基礎。
創(chuàng)立至今，鵬博士數(shù)據(jù)中心成功靠不斷準確捕捉趨勢實現(xiàn)高速發(fā)展，也用諸多大客戶的選擇向業(yè)內證明了自己的實力。
如果將它比作上好的紅酒，那么它定將越陳越美味。